研發管理制度簡介
團隊建設
研發是一項創造性的工作，卓有成效的研發需要優秀的研發團隊來完成，可以說有什么樣的研發團隊就有什么樣的研發成果。華為有句話：員工的成熟，鑄就產品的成熟。卓越的研發團隊由三個因素決定：團隊中的個人、團隊機制和團隊文化
流程設計
研發優勢的唯一可持續源泉是卓越的研發管理流程。以某項卓越設計、天賜良機、對手的某個失策或某一次幸運為基礎的優勢是不可能長久的。而優越的研發流程則始終能夠發現最佳的機遇，推出有競爭力的產品和服務，并以最快的速度把這些研發成果投入市場。
研發流程改進也是個持續的過程，需要不斷的持續改進研發流程。研發流程管控保證研發流程設計與改進的持續性、規范化、程序化。
研發管理制度內容
1、在進行新產品規劃前，應針對市場分析、技術可行性、配套資源、成本、毛利、投資規模及資金來源等方面進行新產品調研。
新產品開發立項可以有兩種情況：
1. 研發部主管負責組成項目組，召集項目經理及項目小組相關人員依據新產品制訂總體開發計劃交生技部總監(總工)核準后，執行總體設計和各模塊設計。
2. 若需求是由客戶提出的，在可行性評估通過后，需依“合同評審程序”和客戶簽訂合同或進行投標作業中標后立項。
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